GSK·노바티스, 약품 접근 책임감 톱

GSK, 노바티스가 약품 접근에 대한 빅 파마의 책임감 순위에서 톱에 올랐다.

AMF(Access to Medicine Foundation)의 보고서는 2년마다 글로벌 상위 20개 빅 파마 기업들이 세계 인구의 83%를 차지하는 저·중 소득국들에게 약품과 백신을 얼마나 잘 접근할 수 있게 하는지를 조사한다.

GSK는 보고를 시작한 이후 7번을 접근 순위에서 톱을 차지했지만, 올해는 노바티스가 바짝 추격했다.

3위는 존슨앤드존슨이 차지했고, 화이자가 톱 10에서 처음으로 4위에 올랐고, 이어 사노피가 5위에 랭크됐다.

두 톱 기업은 모두 공정가격 책정, 자발적 라이선싱 계획 등 접근전략을 통해 추가 환자가 도달했다는 증거를 제시하며 치열한 경쟁을 벌이고 있다.

GSK의 R&D 실적은 1위 자리를 유지하는 데 중요한 요소다.

가장 많은 최종단계 프로젝트(20/25)를 망라하는 접근 계획을 가지고 있다.

노바티스는 상품 전달 실적을 통해 1위 자리에 근접했고, 평가된 모든 제품에 대해 최소 한 곳 저소득 국가에서 공정한 접근전략을 적용한 유일한 기업이었다.

화이자는 새롭게 톱 5위 안에 들었으며, 환자 도달을 증가하고 있다는 것을 보여 주는, 다른 지역과 사회 경제적 그룹에 걸쳐 자체 관리 제품에 대한 접근을 해결하는 데 있어 선두이다.

하위권에 근접한 아스텔라스, 애브비, 다이이찌 산쿄는 유일하게 약품 접근전략을 갖고 있지 않고 있다.

BMS는 측정된 지역 전반에 걸친 접근 계획의 제한된 증거로 하위 순위를 차지했다.

보고서에 포함된 톱 8개 회사는 더 나은 접근을 제공하겠다는 의지를 표명했다.

보고서는 접근 방식, R&D, 제품 전달 등 3개 분야에서 약품에 20개 회사의 접근을 평가했다.

접근 방식은 로컬 관리자 수준으로 하향 조정되는 접근에 대한 인센티브, 준수 위반 과 판매 관행 등이 포함된다.

R&D는 기업의 파이프라인의 강점과 저소득 및 중산층 국가에서 가용성에 대한 초기 계획뿐만 아니라 파이프라인이 국제 우선순위와 얼마나 잘 일치하는지 조사했다.

제품 전달은 현지 주민들에게 약을 공급하기 위한 현장 대한 회사의 조치를 측정했다.

화이자는 이전 2018년 보고서 순위 11위에서 5위로 뛰어올랐다.

신종 코로나바이러스 팬데믹은 모든 회사의 계획에 예상치 못한 변화를 가져왔고 다른 모든 계획과 함께 접근 전략에 영향을 주었다.

하지만 헬스케어 접근과 가격 압력의 영향에 대해 특히 미국 기업의 핑계가 우려된다고 보고서는 밝혔다.