힘들어질수록, 제약회사들은 현재의 어려운 시대에 빠른 성장을 위해 결정을 재검토해야 한다.
비핵심 사업 처분, R&D 비용 합리화, 사업 초점 변경, M&A, 지배구조 변경 등은 제약회사들이 개선한 성과를 내기 위해 취한 조치의 일환이 될 것이다.하지만 국내 제약사들은 변화를 두려워하고 있다.
오너 중심의 기업 지배 구조는 혁신적 변화보다는 현실에 안주하는 경영으로 일관하고 있다.일부 대형 제약사들은 신약 개발에 집중하면서 과거보다 R&D 투자 비중을 늘리고 있다.
반면 3, 4세로 경영권이 넘어간 일부 업체들은 비용절감만 나서고 있다.변화를 두려워해서는 안된다.
열악한 국내 제약계 환경을 볼 때 신약 개발보다는 기술을 개발해 수출하는 길을 찾아야 한다.이미 한미약품, 유한양행 등이 기술수출의 성과를 입증했다.
이와 함께 M&A와 파트너십도 적극 추진할 필요가 있다.다른 제약사의 인수는 기업의 규모를 확대해 경쟁력을 높일 수 있는 반면 파트너십은 열악한 재정이나 기술, 마케팅력을 보완할 수 있다.
비용 절감은 회사들의 주요 어젠더이다.기업들은 사업 생산성을 향상시키기 위해 현장 인력을 합리화하고 제품 포트폴리오를 개편해야 한다.
또한 기업들은 경영 차원에서 변화가 필요하다.외부 경영자를 영입해 새로운 변화를 모색하는 것도 좋은 방법이 될 수 있다.
역풍의 중심에서 초점은 더욱 예리해지고 있다.이런 방안의 누적 영향은 제약회사들이 수익성을 높이고, 전체 제품과 경영 상태를 개선할 수 있다.