병원장 권한·책임강화···책임경영체제로 전환

경희대학교의료원(의무부총장 김기택)이 경희대학교 개교 70주년, 의료기관 설립 50주년을 앞두고 경희대학교 산하 의료기관의 통합 발전과 업무 효율성 극대화를 위해 직제개편을 시행했다.

경희의료원을 중심으로 산하 7개 병원체제로 개편하며, 병원장 권한과 책임 강화를 통한 책임경영체제로 전환된다. 이를 통해 기존 경희의료원과 강동경희대학교병원 양 기관의 동일학제 병원 간 소통과 협력을 강화한다는 목적이다.

경희의료원은 22일 기자간담회를 통해 경희의료원과 강동경희대학교병원의 직제 개편은 유기적 통합을 위한 토대이자 단일 의료원 체제를 통한 시너지를 발휘하고, 긴밀한 협력 관계 구축을 위한 방안으로 진행됐다고 밝혔다.

김기택 경희대학교 의무부총장은 “올해 경희대학교가 70주년이 되고 단일 의료원 체제로 개편하여 새 출발을 하는 의미있는 해”라며 “1971년 개원한 이래 현재까지 세계에서 유일하게 6개 의학 분야가 공존하는 경희대학교 의료기관”이라고 말했다.

이어 김 의무부총장은 “새롭게 하나의 통합된 의료원 체제를 이끌며 경희 의료 관련 진료와 교육의 양축을 일관되고 효과적으로 운영하도록 최선을 다하겠다”고 강조했다.

 

(좌)김기택 의무부총장 (우)조윤제 실장

‘경희대학교의료원(신설)’ 산하 7개 병원 체제

경희대 조윤제 경영정책실장이 주요 직제 개편 및 발전 전략에 대해 설명했다. 기존 2개 의료기관의 산하에 각각 4개, 3개 병원을 둬서 ‘경희대학교의료원(신설)’ 산하 7개 병원 체제로 개편한다는 것이 주요 골자이다.

의무부총장이 경희대학교의료원장을 겸직하고 경희대학교의료원(진료)과 임상관련 의학계열 대학(교육)의 업무 양축을 일관되고 효과적으로 추진한다는 방침이다.
    
조윤제 실장은 “‘경희대학교의료원’ 산하 7개 병원의 운영은 책임경영체제를 기반으로 병원장의 권한과 책임을 강화, 각 병원의 장점을 수용하고 시너지를 내고자 한다”면서 “책임 경영제는 점진적인 독립채산제로의 전환을 위한 전 단계”라고 설명했다.

특히 병원장 권한과 책임을 강화하기 위해 ▲병원별 예산 심의, 편성 및 집행권 강화 ▲QI, 감염관리, 적정관리, 의료협력 업무를 병원장 산하로 이전 ▲정원 범위 내 경영성과 기반의 비전임교원 및 직원 운영 권한 연계 등이 시행된다.

경희대학교의료원 산하 공통부서인 ‘의료원중앙행정기구’는 자원의 효율적 관리를 위한 역할과 업무로 양 기관의 긴밀한 협력관계 구축에 기여할 예정이다. 

기존의 경영정책실, 경희의과학연구원, 경희메디칼아카데미를 미래전략처, 경의의과학연구원, 경희메디칼아카데미, 감사실을 두는 것으로 개전됐다.

또한 ‘미래전략처의 대외협력실’ 신설을 통해 국내외 의료협력 사업을 확대할 계획이다.

그는 “대학병원으로서 사회적 책임과 역할을 강화하고 경희의학의 해외진출과 세계화를 모색하며 국내에서는 지방병원과의 협력을 통한 의료의 균형발전을 도모하고자 한다”면서 “이를 통해 경희대학교의료원의 위상을 제고하고 브랜드 인지도를 강화해 나갈 예정”이라고 강조했다.

‘4차산업혁명 대응팀’ 신설

더불어 ‘4차산업혁명 대응팀’을 신설해 인공지능, 빅데이터, 3D 바이오프린팅, 가상현실 등 의료 패러다임 변화에 능동적으로 대처할 전담조직을 구성한다.

현재 경희대학교의료원은 분산형 빅데이터 분석 네트워크를 이용한 공통데이터모델(CDM) 구축사업에 참여하고 있다.

보건복지부로부터 차세대염기서열분석기(NGS) 기반 유전자 패널검사 실시기관으로 선정되는 등 첨단 정밀의료를 향한 노력을 지속하고 있으며 대응팀을 통해 이를 본격화할 계획이다.

김기택 의무부총장은 “각 병원의 장점을 수용하고 시너지 효과 창출을 통한 한계와 약점 극복을 위한 새로운 시도”라며 “진료, 연구, 교육의 성과 극대화로 구성원과 고객이 만족하는 의료기관으로 도약할 것”이라는 의지를 밝혔다.

한편 경희의료원은 직제개편을 위해 지난해 12월부터 ‘거버넌스 개편 준비위원회’를 중심으로 단계별·병원별 의견 수렴과 내외부 자문 등을 통해 진행됐다.

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