"이미 회장 경험이 있고, 공과 사를 확실하게 구분한다. 이한우는 정직하다는 것을 회원들이 알고 있고, 또 그렇게 일하라며 내게 힘을 주시고 있다."

의약품유통협회 회장의 필요 덕목을 그는 '정직과 조화'에 둔 것이다.

이와 함께 유통업계 최대 현안인 '불용의약품 재고' 정산을 위해 제약업계와 유통업계가 공동으로 논의할 수 있는 대화채널도 만들겠다는 뜻을 밝혔다.

희망업권 세우기 공약에는 △불용의약품 재고 청산 △판매자료 소유권 가치창출 및 월간보고 폐지 △의료기관 납품 결제일 법제화 △약가인하, 위해의약품 수거반품비용 보상제도 신설 △창고위탁도매 관리약사 폐지 △의약품유통정책연구소 설립 등이 포함됐다.

이한우 회장은 "가장 시급한 현안이 바로 불용재고 의약품 문제"라면서 "제약사가 거래처에 대한 AS 차원에서 해줘야 할 것이 불용재고인데 이것이 안 되고 있어 마진을 다 깎아 먹고 있는 실정"이라고 말했다.

이 회장은 "문제 해결을 위해서는 제약사와 사전에 교류가 있어야 한다"고 전제하면서 "불용재고가 해결되기 위해서는 협회 차원에서 강제성도 필요하고, 불용재고의 해결이 일부냐 전부냐를 선택해야 하는 문제도 있다. 전략을 세우면서 접근 방법을 고민해 볼 것"이라고 설명했다.

이한우 회장의 새로운 공약에서 중 '인력'에 포인트를 준 부회장 임기제·평가제는 그동안 '인물' 중심으로 뽑았던 부회장을 '능력' 중심으로 이동시켰다는 점이 눈에 띈다.

이어 "수석 부회장은 이들 전문 부회장들을 총괄, 관리하면서 역할을 강화시키는 쪽으로 가게 될 것"이라면서 "회원사들이 문의하는 것에 귀를 기울일 줄 알고 리액션을 즉각적으로 줄 수 있는 '행동하는 인물'을 위주로 선정할 것"이라고 밝혔다.

이한우 회장은 유통업계 중소 도매의 어려운 상황을 인식, 회비 경감을 위한 방안도 고려중이라고 밝혔다.

매출규모가 큰 상위 도매부터 중소 도매까지 매출액을 기준으로 회비를 차등화 하겠다는 취지다.

유통-제약-의료 '상생'이 살길

그는 "의약품은 결국 이것을 만드는 제약사, 소비하는 병원, 유통을 맡은 유통업체들의 연결고리를 통해 환자들에게 가는 것"이라면서 "이제까지 유통업계에 불이익을 초래했던 불공정한 관계를 청산하고, 서로 정책에 대응할 수 있는 공동의 방안에 대해 고민해 볼 때"라고 말했다.

이어 "의료기관도 유통업체에 관행적으로 미루던 회전 기일을 좁히려는 노력을 해야 하며 유통업체도 이런 요구를 제시할 수 있어야 한다"면서 "불용재고와 함께 회전기일, 카드 수수료의 문제를 정책 해결과제로 삼고 정부와 제약업계, 의료계와 함께 대화를 하면서 문제해결에 나설 것"이라고 말했다.

마지막으로 이한우 회장은 황치엽 현 회장에 대해 견제의 태도를 보였다.

이어 "지금은 에치칼이나 OTC, 그 어느 한쪽에 치중 되서는 유통업계가 살 수 없다"면서 "두 분야를 아우르고 또 회무 경험이 있는 사람이 적격이라고 생각한다"고 인터뷰를 마무리 했다.